AIは、私たちの仕事や暮らしをどこまで変えていくのか？その問いに、技術の話だけで答えることはできません。 橋口剛（はしぐち つよし）は、AIや生成AIを「新しいツール」としてだけではなく、企業の意思決定、事業づくり、人の働き方を変えていくものとして捉え、実務の言葉で伝える人物です。グーグルおよびグーグル・クラウド・ジャパンで、営業・AI事業の責任者を歴任。現在はArty Intelligence Lab.代表として、企業のAI戦略立案、生成AI活用、AI導入支援に取り組んでいます。 橋口剛が大切にしているのは、「AIで何ができるか」だけではありません。むしろ重要なのは、AIを通じて企業が何を見直し、何を判断し、どんな成果につなげていくのかという視点です。AIの基礎知識や最新動向をわかりやすく整理しながら、経営層、管理職、DX推進部門がそれぞれ押さえるべき論点を提示します。難しい技術の話に終始するのではなく、現場で何を考え、どう動き出せばよいのかまで落とし込むことができます。 現在は特定のベンダーや製品に依存しない独立した立場にあるため、AWS・Google Cloud・Azure、ChatGPT・Claude・Geminiといった主要ツールの比較や、RAG・AIエージェントなどの最新アーキテクチャについても、ポジショントークなしに率直に語ることができます。 AIの進化速度は加速度的であり、留まるところを知りません。そんな中でほんの数年先の私たちはどんな仕事をし、どんな暮らしをしているのか。その未来は、AIそのものではなく、AIをどう使い、何を選択するかによって変わっていきます。
株式会社Arty Intelligence Lab. 代表取締役CEO
元グーグル・クラウド・ジャパン合同会社 執行役員 営業本部長
元グーグル・クラウド・ジャパン合同会社 執行役員 AI事業本部長
こんにちは、株式会社Arty Intelligence Lab.代表の橋口剛です。 AIが世界をより良くするのか、それともディストピアに導くのか。正直に申し上げて、僕にも答えは見えていません。それでも一つだけ確かなのは、好むと好まざるとにかかわらず、僕たちにはもう「AIを使わない」という選択肢が残されていない、ということです。全員が使う前提で動いているこの状況は、いわばナッシュ均衡。一人だけ降りれば損をするだけです。ならばいっそ、楽しんで使い倒したほうがいい——これが僕の立ち位置です。 AIを語るとき、人は大げさに驚いてみせたり、破局を予言したり、賢しらに諭したりしがちです。僕自身もその引力と無縁ではありません。だから三角形の外側に椅子を置くことにしています。社名の「Arty Intelligence」——直訳すれば「気取った知性」——は、自分への戒めのつもりです。 営業、コンサルタント、エンジニアとして、グローバル企業と日本企業の双方を行き来してきた視座から、AI時代の経営判断、生成AIのビジネス活用、DX推進、働き方とマネジメントについて、聴いてくださる方々と一緒に考える時間をお届けします。
AIや生成AIの最新動向を紹介するだけでなく、「自社は何を判断すべきか」「どこから着手すべきか」「どうすればAI導入をPoCで終わらせず、現場実装や事業成果につなげられるか」といった実務上の論点まで踏み込ことが可能です。Googleなどこれまで培ってきた知見をもとに、AIを経営判断、事業変革、組織の実装へとつなげる視点をお伝えします。AI導入・AI活用・AI Readyな組織づくりから、生成AI時代の働き方、マネジメント、リーダーシップ、キャリア形成まで、対象者や課題に応じた内容設計が可能です。経営層向け講演、管理職研修、DX推進部門向けセミナー、次世代リーダー向け講演など、対象者や課題に応じて内容をカスタマイズできます。特定ベンダーに依存しない独立した立場から、主要AIツールやアーキテクチャをフラットに比較・解説できる点も、橋口剛の講演の特徴です。
AIによって、現場の仕事の進め方だけでなく、管理職に求められる役割も変わり始めています。これからの管理職には、細かく管理することよりも、問いの質を高め、判断基準をそろえ、人とAIが協働できる環境をつくる力が求められます。本講演では、Googleで培った組織運営やマネジメントの知見も交えながら、AI時代に管理職が果たすべき役割を具体的に考えます。 おすすめの対象者：管理職、マネジメント層、人事部門、組織開発担当者
変化が激しい時代には、正解を待つのではなく、自ら問いを立て、周囲を巻き込みながら前に進めるリーダーシップが求められます。本講演では、Googleでの営業組織づくりやAI事業推進の経験をもとに、AI時代に必要なリーダーシップのあり方を考えます。役職や権限に頼るのではなく、変化を捉え、学び、行動し、成果につなげるリーダーの条件をお伝えします。 おすすめの対象者：次世代リーダー、管理職候補、中堅社員、プロジェクトリーダー
AIへの関心は高まっている一方で、導入が実験段階で止まり、経営成果に結びつかない企業は少なくありません。本講演では、AI導入の成否を分ける論点を整理しながら、どの課題にAIを活用すべきか、何を社内で担い、何を外部と組むべきか、経営としてどのように判断していくべきかを考えます。AI活用を競争力につなげるための、現実的かつ実践的な視点をお伝えします。 おすすめの対象者：経営者、役員、事業責任者、DX推進責任者
生成AIは、業務効率化のためのツールにとどまらず、事業構造や組織運営そのものに影響を与える存在になりつつあります。本講演では、生成AIの最新動向やビジネス変革の潮流をふまえながら、企業が何を見極め、どこに投資すべきかを整理します。ブームを追うのではなく、経営として次の一手を考えるための講演です。 おすすめの対象者：経営者、役員、経営企画、事業責任者、新規事業部門
AI活用の成否は、技術そのものだけでなく、組織の意思決定、人材育成、現場の活用力、カルチャーに大きく左右されます。本講演では、AIを活用できる組織と、導入しても成果につながりにくい組織の違いを整理しながら、生成AI時代に求められる組織づくりの考え方を解説します。AIを現場に定着させ、事業成果につなげるための組織能力を考えます。 おすすめの対象者：経営層、人事部門、DX推進部門、管理職、組織開発担当者
AIは、導入そのものよりも、その後の実装と定着で差がつきます。本講演では、AI導入支援や事業推進の現場で得た知見をもとに、構想段階で何を見落としやすいか、どこで失速するか、どうすれば現場や事業の変革につながるのかを整理します。AI推進の旗振り役を担う方に適した内容です。
会議が多いのに意思決定が進まない。議論しても実行が伴わない。そうした組織では、個人の能力以前に、会議やコミュニケーションの設計に課題があることが少なくありません。本講演では、変化の速い環境で成果を出すために必要な、会議の目的設定、情報共有、意思決定の進め方、組織のスピードを高める働き方について、実践的にお伝えします。
AIやテクノロジーの進化により、仕事の進め方や求められるスキルは大きく変化しています。これからの時代に必要なのは、変化を受け身で待つのではなく、自ら学び、試し、更新していく姿勢です。本講演では、Googleでの経験も交えながら、AI／VUCA時代に成果を出すための仕事観、学び方、情報との向き合い方、変化を楽しむ姿勢についてお伝えします。 おすすめの対象者：全社員、若手・中堅社員、実務担当者、次世代人材
キャリアは一直線である必要はありません。技術、営業、コンサルティング、事業開発、AI領域を横断してきた経験をもとに、変化の時代に自分の可能性を広げるための越境、学習、挑戦、コミュニティの重要性を語ります。AI時代にどのように自分の強みを更新し、キャリアを広げていくかを考える講演です。 おすすめの対象者： 若手・中堅社員、次世代リーダー、エンジニア、営業職、キャリア研修対象者
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