管理職・現場マネジメントの課題から探す

管理職・現場マネジメントに関する主な課題

• 現場管理職が育たない

  現場は動いているのに、管理職が自律的に判断・改善する存在に転じない。業務を抱え込み、部下育成に手が回らず、現場が停滞している。

  • 管理職育成
  • 役割設計
  • 現場マネジメント

• 部下が主体的に動かない

  言われたことはやるが、自分からは動かない。当事者意識やオーナーシップを求めても、関わり方を変えないかぎり行動は変わらない。

  • 当事者意識
  • 部下育成
  • 1on1

• 管理職が「罰ゲーム化」している

  昇進の打診を断られ、昇格試験の受験者が減っていく。原因は本人の意欲ではなく、負荷と権限・処遇の設計にある。

  • なり手不足
  • 役割設計
  • 権限委譲

AI時代の管理職の役割

AIの浸透により、管理職の役割そのものが「細かく管理する人」から「人とAIの協働を設計する人」へと変わり始めています。関連する課題として、こちらもご覧いただけます。

課題が整理しきれていなくても、ご相談ください

管理職の課題は、評価制度・組織文化・対話の型など、複数の要因が絡み合っていることがほとんどです。貴組織の状況をお伺いし、最適なテーマと講師をご提案します。